تدريب دولتشي فيتا
درّبوا الكفاءات التي تولّد الإيراد.
شكوى ضيف عولجت معالجة سيّئة.
ترقية لم تُعرض قط.
ضيف عائد عومل كأنه غريب.
معيار خدمة يتغيّر بتغيّر من هو في المناوبة.
من تلك اللحظات ينبغي أن يبدأ التدريب.
تحدّد دولتشي فيتا أين يتعثّر الفريق، وتدرّب الأشخاص المعنيّين على ذلك السلوك تحديدًا، ثم تعيد قياس المجال نفسه بعد البرنامج.
ابدأوا من المشكلة، ثم اختاروا التدريب.
ستّة أعطال يعرفها صاحب الفندق، والبرنامج الذي يردّ على كلٍّ منها.
تطوّرون الفريق كلّه على مدار السنة؟
ترخّص الأكاديمية الإلكترونية من دولتشي فيتا المكتبة الرقمية للمنشأة لاثني عشر شهراً، مفتوحةً للفريق بأكمله. خطط سنوية من 2.500 €.
استكشفوا الأكاديمية الإلكترونيةأحيانًا يكون التدريب هو الجواب الخطأ.
إذا كان الفريق يعرف أصلًا ما ينبغي فعله، لكن معايير الفندق غير واضحة أو قديمة أو غير متّسقة، فدورة أخرى لن تحلّ المشكلة.
اكتشفوا Profit Performanceلنتحدّث عن الإيرادات
المستشار الرئيسييردّ شخصياً، عادةً خلال يوم عمل واحد
قبل أي تدخّل، معرفة أين بالضبط.
خمس وأربعون دقيقة مع مستشار أوّل. نحلّل أمامكم مباشرةً أين تتسرّب الإيرادات، ونترككم بخطة من صفحة واحدة، سواء تعاملتم معنا أم لا.
- لا عرض تقديمي. جلسة عمل
- مستشار أوّل بالاسم، لا مندوب مبيعات
- الخطة تبقى لكم في الحالتين
المستشار الرئيسييردّ شخصياً، عادةً خلال يوم عمل واحد01 / 03
عنكم
لأعرف عن أي فندق نتحدّث.
دون قوائم ودون رسائل متسلسلة. مجرّد ردّ.