La terrazza di un albergo toscano apparecchiata per la colazione, con i cipressi e le colline sullo sfondo
DolceVita Hospitality

Il fatturato di un albergo nasce in pochi momenti. E si perde negli stessi.

Il nostro punto di vista

Prima che un ospite prenoti, ha già deciso quanto valore attribuisce al tuo hotel. E da quel momento, ogni fase del suo soggiorno può aumentare oppure ridurre quanto spenderà, se tornerà e cosa racconterà della sua esperienza.

Il fatturato si costruisce quindi prima della prenotazione, durante il soggiorno, e continua dopo il check-out.

Il fatturato non catturato

Quanto fatturato passa attraverso questi momenti senza essere catturato?

Un hotel può avere camere occupate, buone recensioni e una gestione impeccabile. E avere comunque un valore che non si trasforma in fatturato.

  • Prima della prenotazione

    La prima decisione avviene online.

    Il modo in cui il tuo hotel si presenta può trasformarsi in una prenotazione diretta. Oppure in una prenotazione persa.

  • Prima dell'arrivo

    La prenotazione è già fatta. Il fatturato può ancora crescere.

    Ciò che accade prima dell'arrivo decide quanto l'ospite spenderà durante il soggiorno.

  • Durante il soggiorno

    Ogni interazione può aumentare quanto vale quel soggiorno.

    Il modo in cui l'ospite viene accolto, ascoltato e accompagnato influenza quanto spenderà, come valuterà l'hotel e se vorrà tornare.

  • Prima della partenza

    Il soggiorno sta finendo. Il ricordo si decide adesso.

    Gli ultimi momenti sono quelli che l'ospite ricorda, e da lì dipende che cosa farà dopo.

  • Dopo il check-out

    L'ospite è partito. Il fatturato può continuare.

    Una recensione, un ritorno o una raccomandazione possono continuare a generare valore molto dopo il soggiorno.

Servizi per l'albergo

Prezzi
Flagship

Profit Performance

Guardiamo dove l’esperienza dell’ospite, il comportamento del team e i momenti commerciali toccano la performance, poi costruiamo un programma operativo attorno alle priorità della struttura.

1.500–2.500 € · Diagnosi
Prima dell'investimento

Studi di fattibilità

Per idee e investimenti alberghieri che hanno bisogno di prove commerciali prima di impegnare capitali importanti.

499 € · Analisi di mercato
  • Formazione in hotel

    Porta l’apprendimento dentro il servizio.

    DolceVita entra in struttura e lavora con una persona alla volta: formazione personalizzata per ogni dipendente, sulle situazioni che incontra nel suo turno.

  • DolceVita Online Academy

    Costruisci l'esperienza dell'ospite in tutto l'albergo.

    Dai al team le masterclass DolceVita sulle competenze a contatto con l'ospite: quelle che decidono il servizio, il lavoro delle persone e i risultati della struttura.

  • Diagnosi

    Dove stai perdendo fatturato.

    Quattro numeri sul tuo albergo, sei domande su come lavora oggi. Il conto è aritmetica sui numeri che dai tu: nessuna media di settore, nessuna nostra percentuale. Niente email, niente registrazione, niente che esca da questa pagina.

  • Prima di impegnarti

    Sintesi di fattibilità

    Sei domande sul tuo progetto e vedrai a che punto si trova, che cosa le tue risposte lasciano aperto e le nove domande che uno studio dovrebbe chiudere. Richiede circa tre minuti e il risultato compare a schermo.

Il tuo hotel

Il tuo hotel vale più del fatturato che produce oggi?

La distanza fra ciò che il tuo hotel produce oggi e ciò che potrebbe produrre è quello che misuriamo.